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第8讲 岗位价值评估实战训练

刘伶谈薪论效

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课程介绍

课程背景


作为人力资源从业人员,真正掌握职位价值评估方法的人所占比例不超过10%,大多数HR在设计企业薪酬体系时都是靠经验凭感觉,导致企业薪酬体系公平性总是遭到质疑。


职位价值评估专业技能往往掌握在咨询顾问手中,这种技能是他们赚钱的核心技能,一般情况下,他们不会轻易将具体操作技巧分享出去。


刘伶老师一直秉持传道授业的理念,线下授课数百场,传授薪酬激励体系设计专业技能,尤其在职位价值评估方面,刘伶老师集二十余年企业实战经验,结合数十家知名咨询机构的先进做法,开发了本套课程,让你全面掌握价值评估技能,同时,刘伶老师将会提供六套专用工具,供你在实操中使用,全面提升你的工作效率。


 


课程特色:



  • 道术结合|剖析原理,讲解细节,落地实用

  • 详细对比|4种常见岗位评估方法对比讲解

  • 全面实用|详细剖析海氏评估美世评估两大方法

  • 完整示例|每种方法均结合三个具体岗位进行示例讲解

  • 专用工具|独创EXCEL评估工具,史上最智能

  • 赋值技巧|七大评分技巧,史上最易操作

  • 注重细节|授人以渔,掌握全部实操窍门



课程大纲:


一、正确认识岗价值评估


  • 岗位价值评估是什么?

  • 为什么要组织岗位价值评估

  • 岗位价值评估结果的七大关键应用

  • 如何有效地组织岗位价值评估

  •  


二、岗位价值评估有哪些方法?


  • 常用的评估方法简介

  • 配对比较的操作技巧及应用案例

  • 岗位分类法的操作技巧及岗位分类案例分享

  • 因素计点法自建模型六个关键步骤

  •  


三、海氏评估法要素精讲(一)


  • 领悟海氏评估模型逻辑框架

  • 海氏评价法技能水平要素精讲

  • 技能水平要素实战演练

  •  


四、海氏评估法要素精讲(二)


  • 解决问题能力要素精讲

  • 职务对结果的影响要素精讲

  • 各评价要素实战演练

  •  


五、美世评价法要素精讲(一)


  • 美世评价模型介绍

  • 影响因素精讲及评分要领

  • 影响因素实战案例演练

  •  


六、系统学习美世评估法(二)


  • 沟通因素精讲及评分要领

  • 知识因素精讲及评分要领

  • 创新因素精讲及评分要领

  • 各评价要素实战演练

老师简介
智帮咨询首席咨询师,专注薪酬绩效管理咨询!老师微信:13530571920
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